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从程序猿到产品总监我的成长历程

2018-10-05 00:08

  本人毕业于浙江某大学计算机专业,2009年出入职场。怀着对计算机行业的无比热爱,从大四实习开始,就一直不断找相关工作岗位。

  第一份工作是以管培生身份进入浙江某合资企业,负责企业内部信息化工作。前面两个月一直在各个部门之间轮岗,了解各个部门之间的工作职责和流程,试用期后是返回自己部门,担任管理岗位。

  可以说,这样的工作常轻松的。而且,由于是合资企业,虽然试用期工资不高,但福利待遇还不错,上下班厂车接送,当时的房租也比较便宜。但这个时候,我内心其实是矛盾的。

  一方面是轻松的工作和较好的待遇;另一方面,内心更想学点编程技术,从一名真正的程序猿起步,否则没有扎实的基本功,后续应该是难以管理下属的。

  第二份工作是江苏省某台企。对的,你没看错,为了理想,为了自己感兴趣的工作,我选择背井离乡,从浙江去了邻省。这一次,同样负责企业内部信息化工作,不同的是,这次不是管培生,而是程序猿。

  由于08年金融危机,所以作为09年毕业的我们,当时找工作特别难,工资待遇也不行。特别是台企,大家懂的,作为应届生,拿着3千不到的工资,只身一人来到陌生城市,开始了我的之旅。

  虽然工资不高,待遇一般,但台企的工作流程还常规范的,而且还有前辈带着。作为刚刚踏入职场的我,在前面2年就像一块海绵被扔进水里,每天不知疲惫的吸收着新知识。这个时候,不得不说,兴趣是最大的老师,如果不是兴趣使然,我也不会那么努力写代码。

  台企对应届生来说,起步低,规范化,知识又足够多,个人在里面待2~3年是个比较合理的时长,超过3年以上,就没必要了,因为凡是有利有弊。弊的是,知识体系保守,用的都是几年前的成熟技术,很少有机会让你接触行业最新技能。所以,在里面3年不到的时候,我选择了离开。

  底层程序猿,跨省,工资低,福利少,比较累但很充实,凭借兴趣打下扎实基础。

  第三份工作跳槽到某民营企业,依旧是企业内部信息化,兼网游后台系统。之所以要跳槽,一方面需要紧跟行业风向标,学习并实际运用最新技能,不断提升自己;另一方面,也是为了在这个陌生城市扎根下去,需要更多的收入。

  收入翻倍的同时,工作量也成几倍的翻。当时最夸张的时候是某个月在公司连续996一个月(当然,现在回顾,一个月996实在是小case),由于住的地方离公司比较远,老大跟我住的又近,所以当时老大也经常跟我一起加班,晚上没公交的时候会送我回去。

  当时那个项目,我不止一次跟老大说,我能不能放弃,能不能换个人来做,我一个人实在搞不定。每次老大就只回我一句话:我相信你可以的,再试试。

  为了不老大的信任,也为了证明自己对编程的无限热爱,咬着牙,经过无数次失败,无数个不眠之夜,无数次google(因为公司内没有同事会这个新技术,所以只能寻求谷歌),最后终于成功了。这是9年多职场生涯一走来,难得记忆犹新的项目之一。成功的那一刻,成就感爆棚!

  中级程序猿,工资翻倍,买了房,累但很充实,老大的信任让我对编程更加狂热。

  第四份工作跳槽到某创业企业,这次不再是企业内部信息化,而是做电商。这次跳槽,主要是觉得应该开始尝试下团队管理岗位,以及抵挡不住的股权。毕竟是创业公司,开发人员不多,流程也比较混乱。

  这时候之前的台企规范化工作流程,在现阶段的团队管理,就有了很多借鉴之处。自己除了管理团队,同时也是电商后台系统的核心开发与架构师。

  可惜好景不长,半年左右的时间,公司因为扩张过快、经营不善等原因宣布倒闭。虽然,只有仅仅半年时间,但对技术的追逐一点也没拉下,如:ASP.NET Web api、RESTful api、并发、多线程、压力测试、GIT等。另外,初次尝试团队管理,也是略有收获。

  第五份工作是目前的工作,也是在职时间最长的工作(已经超过4年)。这是一家互联网在线旅游公司,在里面负责企业内部信息化,没错,我又重操旧业了。

  原因很简单,因为受不了频繁换部门,频繁做新人。刚进公司的时候,也是从小程序猿做起(没错,是不是有点埋没人才,哈哈),可是互联网公司战略变化太快了,入职3个月内,经历了多次部门拆分与重组,前前后后换了3个研发部门。

  这时候,我告诉自己,一定要想办法改变处境,如果再这样下去,迟早会被淹没,永无出人头地之日。说来也巧,这个时候,公司内部的信息化部门负责人离职了,然后公司面向全员发起了负责人竞聘通知。

  我心想:机会啊,于其碌碌无为,不如去挑战一下。当时,一起竞聘的还有一位,工龄比我大一倍,技术也不错,不过非常幸运,最终CTO和我后来的老大都把票投给了我。

  这4年来,公司员工数从最初的4000多人,到目前的10000多人(包含多家投并购子公司)。这4年来,部门人数从最初的6人,到顶峰的50人,到目前的30多人,自己的管理能力,也从主管一直晋升到总监。这4年来,部门系统从最初的2个,到目前的50多个。

  这4年来,管理的下属多了、系统多了、工种多了,自己的职责也不再是写好每一行代码,所以也自己逐渐从一名程序猿转型至产品总监。新学了很多开发以外的知识,如:用研、原型、PRD、交互、设计、PMP、敏捷等。

  我对部门内同事们说的最多的一句话,也是我给他们唯一承诺的一句话是:你们跟着我拼命干出成绩,我拼命给你们涨工资。

  其实每一年,我都有给自己树立一个年度目标,然后朝着这个目标不断奔跑,不管成功与否,过程都能收获不少。虽然现在已经是属于中高级管理人员,但人还是要永远有更高梦想的,万一一个个都实现了呢。

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